作為江蘇光電顯示領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，蘇州昆山國顯光電時(shí)刻保有危機(jī)意識(shí)，以敏銳的嗅覺提前布局新興產(chǎn)業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)新求變，在不斷更迭發(fā)展的光電顯示屏全球版圖上，烙上了江蘇印記。

　　江蘇臺(tái)記者李俊彥：“我手上拿的這塊顯示屏，就是國顯光電最新研發(fā)的產(chǎn)品，別看非常薄，但顯示技術(shù)完全達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，通過量產(chǎn)生產(chǎn)線的建立，也是打破了國外廠商在這一行業(yè)的壟斷?！?/p>

　　和當(dāng)前市場上常見的LCD顯示技術(shù)不同，AMOLED顯示屏，無論在色域、對(duì)比度、響應(yīng)速度等方面都要高出數(shù)個(gè)數(shù)量級(jí)，甚至能實(shí)現(xiàn)彎曲折疊，不少新型的手機(jī)、智能手表等運(yùn)用的都是這種類型的顯示屏。如今，這款顯示屏的銷量以年均超100%的速度在增長，不過此前，這種顯示技術(shù)卻幾乎被兩大國際廠商壟斷。昆山國顯光電有限公司營銷中心副總經(jīng)理蔣金偉說：“從國顯光電的發(fā)展來看，應(yīng)該說是實(shí)現(xiàn)了突破?！?/p>

　　打破壟斷，在最為前沿的市場上分得一杯羹，國顯光電靠的是強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。早在2012年，當(dāng)時(shí)國顯光電的子公司維信諾生產(chǎn)的PMOLED顯示屏，就已經(jīng)在全球市場上占有29.6%的份額，位居世界第一。站在行業(yè)潮頭，國顯光電并沒有停止腳步，而是敏銳的判斷出AMOLED是OLED技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，具有更廣闊的市場前景。正是從那一年開始，企業(yè)將向著行業(yè)更高端沖刺。

　　昆山國顯光電有限公司總裁陳鋼：“PMOLED只能用在小屏幕上智能手環(huán)、運(yùn)動(dòng)手環(huán)和一些無線路由器方面，它受到了局限，是一個(gè)單芯片的驅(qū)動(dòng)。沒有像AMOLED運(yùn)用那么廣泛、產(chǎn)能那么大、技術(shù)那么先進(jìn)，所以當(dāng)時(shí)我們就決定要把我們產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)到AMOLED這個(gè)新技術(shù)上來?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)擺在國顯光電面前的有兩大難題：一個(gè)是新技術(shù)的研發(fā)需要大量人才，另一個(gè)是新生產(chǎn)線的投資是之前的數(shù)十倍，這對(duì)一個(gè)科技型企業(yè)來說無疑難以承受。企業(yè)一方面主動(dòng)與清華大學(xué)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室合作研發(fā)技術(shù)，另一方面積極尋求當(dāng)?shù)卣闹С帧Ｓ捎诳春闷髽I(yè)的發(fā)展前景，當(dāng)?shù)卣鲃?dòng)幫國顯光電組建了一支112人的國際化研究隊(duì)伍，致力于AMOLED技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化；還想方設(shè)法幫企業(yè)解決了部分資金上的難題。LED顯示屏廠家

　　昆山市科技局副主任科員劉才喜：“一次性購買科研院所的成果，我們政府補(bǔ)貼50%。我們引進(jìn)高等院校、科研院所 大型企業(yè)一些成果到昆山來實(shí)行就地轉(zhuǎn)化，我們給予30%的股權(quán)投資。從2015年到2020年，（昆山市）每年不少于20個(gè)億?！?/p>

　　通過提前布局、主動(dòng)求變，國顯光電在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備調(diào)試。5.5代大規(guī)模量產(chǎn)線的建成，更讓它成為全球?yàn)閿?shù)不多的能夠量產(chǎn)AMOLED顯示屏的企業(yè)之一。今年，國顯光電在PMOLED產(chǎn)品上連續(xù)4年出貨量位居全球第一，年均增速超20%；在AMOLED顯示屏上，也成為全國首個(gè)搭載到品牌終端產(chǎn)品上的企業(yè)，起步穩(wěn)健。企業(yè)還負(fù)責(zé)制定了包括OLED技術(shù)、柔性顯示等在內(nèi)的4項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，在全球國際電工委員會(huì)成員國內(nèi)廣泛執(zhí)行，真正成為行業(yè)規(guī)則的制定者。